- price: tăng giá. Ngay lúc chiến dịch "mỗi trẻ em 1 li sữa" là giá tăng, mà sau đó có thấy họ giảm xuống đâu. Vậy đích thị là chiêu giương Đông kích Tây để tăng giá. Vả lại nước ta ít bò nên ít sữa, cung thiếu. Sữa ngoại cũng trôi nổi không gì hơn, chả việc gì phải giảm. Gần đây có nhiều bài PR hạ uy tín sữa ngoại xuống, có thể là tác phẩm của các cty trong nước.
- product: 2007 VNM đã bán liên doanh bia rượu để tập trung vào các sản phẩm sữa và đóng bao bì. Họ đang ngấp nghé caFe hòa tan. Còn Kinh Đô thì đang ngấp nghé vào sữa. Lợi nhuận ngành sữa sắp bão hòa, KĐ là 1đối thủ đáng gờm nên VNM cần có kế hoạch B.
- place: VNM muốn ra Bắc vì ngoài đó chưa có thị phần, nói chung là phủ khắp VN. Và vào trường học, bạn biết rồi chiến dịch "Mổi trẻ 1 li" là qua trường, và tiệm tạp hóa (đóng gói theo từng khẩu phần hộp Tetra pak không cần giữ lạnh khi bán).
- promotion: quảng cáo công dụng của sữa để mở rộng thị trường vì như trong báo cáo của Vinamilk "người VN đang làm quen với sữa". Gần đây là bài PR nên ăn yaourt 3 lần/ngày. Thị phần yaourt của VNM là lớn nhất VN.
Answers & Comments
Verified answer
- price: tăng giá. Ngay lúc chiến dịch "mỗi trẻ em 1 li sữa" là giá tăng, mà sau đó có thấy họ giảm xuống đâu. Vậy đích thị là chiêu giương Đông kích Tây để tăng giá. Vả lại nước ta ít bò nên ít sữa, cung thiếu. Sữa ngoại cũng trôi nổi không gì hơn, chả việc gì phải giảm. Gần đây có nhiều bài PR hạ uy tín sữa ngoại xuống, có thể là tác phẩm của các cty trong nước.
- product: 2007 VNM đã bán liên doanh bia rượu để tập trung vào các sản phẩm sữa và đóng bao bì. Họ đang ngấp nghé caFe hòa tan. Còn Kinh Đô thì đang ngấp nghé vào sữa. Lợi nhuận ngành sữa sắp bão hòa, KĐ là 1đối thủ đáng gờm nên VNM cần có kế hoạch B.
- place: VNM muốn ra Bắc vì ngoài đó chưa có thị phần, nói chung là phủ khắp VN. Và vào trường học, bạn biết rồi chiến dịch "Mổi trẻ 1 li" là qua trường, và tiệm tạp hóa (đóng gói theo từng khẩu phần hộp Tetra pak không cần giữ lạnh khi bán).
- promotion: quảng cáo công dụng của sữa để mở rộng thị trường vì như trong báo cáo của Vinamilk "người VN đang làm quen với sữa". Gần đây là bài PR nên ăn yaourt 3 lần/ngày. Thị phần yaourt của VNM là lớn nhất VN.
theo ý kiến của riêng mình thì vinamilk Äang táºp trung mạnh và o P1 và P4, Äá»ng thá»i kết hợp vá»i hai P còn lại.P1 thì nghiên cứu tìm ra sản phẩm má»i,nguá»n gá»c tá»± nhiên là m phong phú nguá»n sản phẩm, ngà y nay nhu cầu ngà y cà ng cao,nhất là sp có nguá»n gá»c tá»± nhiên. P2 thì phân ra nhiá»u tầng, Äa sá» á» mức trung bình vì thu nháºp của ngÆ°á»i dân Äa phần trung bình. P3 thì từ nhà sản xuất Äến nhà cung cấp sá», lẻ Äến tay ngÆ°á»i tiêu dùng, táºp trung Äẩy mạnh á» các nhà bán lẻ, các siêu thá» vì thói quen Äi siêu thá» của ngÆ°á»i dân ngà y cà ng tÄng.P4 Äang Äược Äẩy mạnh, ngà y cà ng cạnh tranh vá»i sp trong nÆ°á»c lẫn ngoà i nÆ°á»c, chiến lược chÃnh có lẽ là nhấn và o cái tâm con ngÆ°á»i, nói Äến sữa nghÄ© ngay Äến trẻ em, vinamilk quảng cáo chủ yếu nhắm và o sá»± quan tâm lẫn nhau giữa ngÆ°á»i vá»i ngÆ°á»i, rất ý nghÄ©a.
Tham khảo thêm website cung cấp kiến thức há»c thạc sÄ© quản trá» kinh doanh MBA
SAO BẠN KHá» ÄẶC VẬY CHIẾN LƯỢC CỦA NGƯá»I TA Mà CHO BẠN BIẾT THà CÃC CÃNG TY KHÃC Há» CHá»P LẤY THá»I CÆ LÃM SAO
chiến lượt của công ty ngÆ°á»i ta bạn há»i là m gì
mà mình cũng không biết nữa